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汽修厂老板每天都得盯好的几项数据,不能不知

发布日期:2021-04-21 11:32:51  作者:车店长  来源:车店长  访问量:358

[导读]:养成每天使用汽车维修管理软件查看数据的习惯,包括当天的台次、产值、毛利、单价、频次、工时、备件等数据情况。为了更明晰每项成本的具体数据,可以使用汽修管...

  收入是汽修厂的根本,效益是门店的核心,利润是企业的灵魂。现如今的汽修行业竞争激烈,无论客源有多大,价格多有优势,人才有多少,营销有多厉害,服务多有特色,技术多过硬……但唯有效益的好坏,才是评估一家汽修厂管理者能力的核心标准。

  现如今的社会,是一个以效益论成败,成败论英雄的市场经济时代,作为汽修厂的管理者,只有牢牢把握了增加创收,效益利润这两项指标,才抓住了经营和管理的灵魂。

  那如何确认这两项指标是否达标呢?就要靠数据来说话。想要运筹帷幄,统筹全局,汽修厂老板每天都得盯好的几项数据,咱们一起来看看具体有哪些不能不知的数据。

  数据一:销售收入


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  门店每天的销售收入,是体现汽修厂日常管理,销售工作,客源开发等工作结果的晴雨表。

  每天的销售收入高低,决定了当天门店效益的豪华,决定了企业全年收入的累计状况。

  作为汽修厂的管理者,必须重视门店每天的收入情况。养成每天使用汽车维修管理软件查看数据的习惯,包括当天的台次、产值、毛利、单价、频次、工时、备件等数据情况。

  只有确保每天收入达到既定目标,才能确保全年任务的达标。

  数据二:现金流量


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  汽修厂每天的进厂台次、平均客单价等的高低,决定了门店现金流量的高低。

  只有确保每天有稳定的现金入账,才可以确保企业保持日常经营,扩大发展。

  管理者一定要盯紧每天的现金入账,确保“颗粒归仓”。只有真金白银入了腰带,就不怕遭遇经济危机,即使是面对此次影响全球的疫情,也可以随机应变,不怕遭遇经营窘境。

  数据三:支出成本


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  作为汽修厂的管理者,除去要抓好增收和创收的工作,还一定要树立严格的成本把控意识。

  清楚门店每天的经营成本、水电支出、固定资产折旧支出、管理费用支出、人员成本、营销费用成本、配件成本等成本费用。只有做好日常成本支出的管理工作,才能知道如何把控成本,降低门店的运营成本,为企业争取更大的利润空间。

  为了更明晰每项成本的具体数据,可以使用汽修管理系统,将产生的数据录入系统中,系统会自动分析,生成报表,便于随时查询。

  这些成本支出不仅是门店管理者需要掌握清楚,还有必要让其他管理者、员工清楚,了解每天汽修厂正常运营所耗费的支出成本,以树立全员成本控制和节约的意识。

  数据四:应收账款


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  汽修厂管理者除去关注每天的销售收入、现金流量收入和把控支出成本外,还需要做好每天、每月、每季度以及每年的回款问题,做好应收账款的催收事项。

  督导检查财务部、营销等部门,做好政府部门、企事业单位、车队、保险公司等客户的欠款催收回款工作。不要让这些欠款长期滞留在门店之外,占用企业的流动资金。更不能让这些欠款成为呆账、死账、无法回收账目。

  数据五:应付账款


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  收入和支出,是汽修厂每天都要面临的经营形态,若“收”大于“支”,则表示产生了利润,倘若“支”大于“收”,则表示门店出现亏损,会引发资金紧张,经营困难等一系列问题。

  管理者在审批眉笔报销账款时,一定要注重轻、重、缓、急,注意控制好每一笔成本费用。在确保汽修厂正常经营的前提下,不造成门店资金紧张。当然,拖欠工资,支付不起水电费,缴纳税金等情况是绝对不能出现的。

  数据六:当天利润


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  一家汽修厂的管理者做得好不好,就看一年的最后,是否达到利润指标,要想要好这点,就必须严抓每天的收入和利润指标是否达成。只有每天都完成了,每个月实现了,每个季度达标了,才能确保每年的利润指标达成。

  在汽修厂管理的的经营工作中,一定要抓牢这条生命线,做好管理,做好营销,控制成本,产生利润。

  只有抓好以上六个数据,确保每天能完成并把控到位,才能更好的增加创收,实现市场利益最大化。

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李锐-钝初:只有时刻关注这些数据,做到了然于胸,才能熟悉门店当前经营状况,及时作出战略调整(2021-04-21 11:43:32)

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